Cet ouvrage propose dans sa globalité d'observer le couplage

communications/organisations et ses temporalités. Qu'elles

soient transformées par le numérique, par la mondialisation ou

encore par les politiques publiques voire par une combinaison

de ces différents éléments, les temporalités organisationnelles

en transformations tendent davantage vers l'accélération

que vers une gestion humainement raisonnable du temps de

travail et au travail. L'accélération temporelle en organisations

comporte autant de risques humains et techniques qu'elle est

source de créativité (creusée par le processus d'adaptation)

dans les restructurations organisationnelles et les pratiques

professionnelles. Les rationalités temporelles qu'elles soient en

plan, en flux ou en normes d'action (Partie 1) peuvent s'imposer

comme des nécessités face aux dyschronies mais elles en sont

parfois aussi à l'origine (Partie 2). Elles déclenchent en retour des

phénomènes de réappropriations plurielles (Partie 3) adaptatives

et parfois très créatives dans des environnements ou dans des

pratiques qui tentent d'échapper aux contraintes temporelles, ou

tout au moins de les redéfinir partiellement.