«Ce qui frappe dans cet ouvrage, c'est l'association rare d'une grande culture managériale

et d'une pratique exceptionnellement riche. Le résultat est là : le meilleur du management

est mobilisé au service du changement.»

Henri Bouquin, Université Paris-Dauphine

Les entreprises s'étant complexifiées, les méthodologies classiques de mise en

oeuvre des décisions n'y sont plus opérationnelles. D'où l'impression que les

organisations «tuent» le changement avec une montée corrélative du stress

des salariés, qui doivent supporter les dysfonctionnements issus d'initiatives de

management avortées.

Or, constate Christophe Faurie, ce qui manque pour réussir le changement,

c'est simplement un savoir-faire adapté à l'entreprise d'aujourd'hui.

Ce livre a pour objectif de cerner et d' expliquer ce savoir-faire. Il est construit

à partir de nombreux exemples qui servent d'abord à explorer les tenants et les

aboutissants du «changement». Mais c'est aussi un « manuel de mise en

oeuvre de stratégies » qui permet d'appliquer le savoir-faire acquis dans chacune

des grandes catégories de décisions d'entreprise.

Le lecteur y découvrira en particulier l'«effet de levier» qui permet souvent à

une seule personne de mener à bien un changement de grande envergure en

quelques semaines.

Destiné d'abord aux cadres, patrons et responsables de projets en entreprise ou

en organisation, ce livre s'adresse aussi à tous ceux qui désirent comprendre

les mécanismes du changement pour en être les acteurs plutôt que les victimes.