Dans la plupart des entreprises, les dirigeants sélectionnent

leurs successeurs en fonction de leur diplôme et de leur

mobilité. Sont-ce pour autant des «hauts potentiels» ?

Trop souvent, ces deux critères distinguent des personnes dépourvues de

la vision et du charisme indispensables à la direction d'une entreprise,

ce qui peut conduire à de graves échecs. De leur côté, ceux qui n'ont

pas fait de grande école ou un début de carrière internationale ont

parfois plus d'atouts en mains pour devenir de grands dirigeants.

Les faits montrent que la capacité à contribuer peut se confondre avec

l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte

sur la logique de performance. Le développement de nouvelles

compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux leçons de

l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la modestie

du discours.

Les auteurs présentent ainsi des méthodes fiables pour repérer et

évaluer le potentiel, en évitant les biais des pratiques habituelles

d'évaluation.

Le livre présente de nombreux portraits de managers rencontrés par les

auteurs. Un quiz permet à chacun de faire une première évaluation de

son potentiel de direction.