Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble

de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte

harmonisée, cohérente et globale de :

- la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont

les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ;

- la santé et la sécurité au travail des personnes ;

- l'environnement, par la préservation des ressources terrestres,

de l'écosystème et la protection des populations.

Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager

dans la voie du développement durable qui concilie la performance

économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale.

- Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ?

- Quels modèles de management existants peuvent aider à construire

un Système de Management Intégré ?

- Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ?

- Quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un SMI ?

- Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité

Environnement ?

- Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ?

- Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité

d'un système de management intégré ?

Vous vous êtes posé ces questions ? Alors, en route pour la compétitivité

durable !