Qui sont les cadres du secteur social et médico-social ? Quels rôles jouent-ils

dans l'encadrement de leurs organisations ? Entre animation, négociation, anticipation,

décision, quelles sont leur place et leur influence ? Entre commandement

et gestion des ressources, entre fonctions hiérarchiques et expertise, quelle peut

être leur évolution ? Y a-t-il un groupe cadres bien identifié ou une multitude de

situations, qui engendre des contradictions et des conflits face aux problématiques

actuelles de ce secteur et aux orientations en cours ?

Écrit par deux praticiens du secteur, ce livre d'actualité mais aussi de fond, propose

une synthèse sur les récentes évolutions : impact des nouvelles lois ;

recherches sur les fonctions d'encadrement de tous les cadres de direction, intermédiaires

ou de proximité ; détails sur le contexte et le contenu des nouvelles

formations supérieures (CAFERUIS, DEIS, CAFDESIS), pour des missions nouvelles

et de plus en plus complexes.

Il invite les cadres à vivre les contradictions et à assumer les paradoxes des situations,

à gérer la complexité des faits, à affirmer leur pleine légitimité. Qu'ils s'autorisent

à s'engager avec audace dans des processus de changement, à impulser

un mouvement créatif, exemplaire et communicatif.

Réaliste et tonique, ce livre s'adresse d'abord aux cadres des filières des établissements

du secteur social et médico-social en exercice ou aux futurs cadres de l'intervention

sociale, en cours de formation, de perfectionnement.

Il concerne aussi bien les responsables et les acteurs des politiques sociales que

les dirigeants des associations gestionnaires. Il intéresse, bien sûr, les formateurs et

enseignants en travail social des centres de formation comme des universités.