Pourquoi les salariés sont-ils soumis à un stress professionnel dont les effets sont délétères sur leur santé et

les performances des entreprises dans lesquelles ils exercent ? Ce stress relève-t-il de leur personnalité ou les

conditions de travail peuvent-elles être incriminées ? Peut-il être question de stratégies d'accompagnement

défectueuses ? Les salariés peuvent-ils apprendre à faire face ? Comment ?

Force est de constater qu'apporter des éléments de réponses à ces questions devient un enjeu, à la fois de

santé publique, mais aussi économique . Les coûts engendrés par les effets du stress sur les personnels - et

leurs conséquences sur l'entreprise - deviennent des enjeux financiers et humains importants : turn-over,

arrêts, maladie, suicides, etc. De nombreuses tentatives et moyens, souvent empruntés au modèle médical,

ont été mis en oeuvre pour contrer ces effets et conséquences, mais leurs résultats demeurent insatisfaisants.

Par conséquent, avoir recours à des solutions alternatives est une nécessité . Les propositions qui sont

développées dans cet ouvrage ont pour objectif de chercher à identifier et à mettre en oeuvre des conditions

novatrices d'un bien-être sur le lieu de travail grâce à différentes orientations de la psychologie

positive . Le contrôle du stress au travail n'est donc plus l'objet principal des dispositifs mis en oeuvre, mais

sa conséquence. Néanmoins, même si le bien-être est un thème important autour duquel gravitent de

nombreuses problématiques de recherche et d'application dans le champ de la psychologie positive, limiter

celle-ci à cette seule thématique serait synonyme d'un réductionnisme regrettable compte tenu de la

richesse des approches que ce récent courant de la psychologie permet. Un ensemble de ces thématiques

est donc présenté dans cet ouvrage et étayé par des exemples d'applications concrètes à destination des

entreprises et des institutions .