Le monde des affaires est surprenant. Alors que bien des discours gestionnaires prônent la standardisation

et la normalisation, l'étude de la réalité stratégique nous montre le contraire : le marché

ne vit que par différenciation.

La variété est un fondement requis de l'économie d'échanges, de la société de consommation et

du nouvel environnement de l'économie du savoir.

La différence joue la surprise. Prenant le chemin d'(A)rrivance chère à Jacques Derrida, la diversité,

loin de nous opposer, nous relie (&) entre nous et au reste du monde. Les auteurs de cet

essai proposent le concept de Diff&rAnce pour préparer l'esprit des managers à considérer la

diversité comme un atout stratégique.

Oui, la différence est une force pour qui sait appréhender les flux incessants de changements,

d'innovations, de bifurcations et de ruptures qui constituent l'entreprise au quotidien. En tirant

profit de la diversité des hommes, des communautés, des décisions et structures, le manager

préparé développera un avantage concurrentiel durable.

Cet ouvrage reflète un travail en commun où la différence a été un

moteur de discussion. Les deux auteurs, professeurs en Sciences de

Gestion, ont dû confronter leurs visions du monde, leurs convictions

et leurs doutes, leurs expériences managériales et leurs vécus

internationaux... L'objectif commun est resté l'envie de parler d'une

Diversité stratégique et humaniste qui soit utile pour les managers

face au nouveau monde en création.