Du gel des salaires à la débâcle des compétences

Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération

Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins.

Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez-vous.

Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération.

Au réflexe classique du « toujours plus », les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un « toujours mieux » qui suppose une « ingénierie simultanée » de la compétence et de la rémunération.