Ce guide est destiné aux professionnels des établissements publics et privés

de santé en charge de l'organisation et de la gestion du temps de travail des

soignants : directeurs des ressources humaines et de la coordination des

soins, cadres de santé, responsables de pôles et partenaires sociaux.

Il développe les principes et les pratiques en lien avec le processus qui conduit

de l'activité née des besoins de santé à l'organisation dans le temps et l'espace

des ressources humaines, la planification de leur présence et le décompte de

leur temps de travail. Les auteurs ont cherché à s'affranchir, dans la mesure

du possible, des considérations idéologiques qui entachent toujours ce thème

très sensible, élément central des conditions de travail des soignants.

Ce recueil s'inspire des expériences de changement de gestion et/ou

d'organisation du temps de travail des soignants menées par la MeaH dans

les seize établissements suivants :

- AP-HP Bretonneau, Paris

- CH de Belfort-Montbéliard

- CH de Carcassonne

- CH de Roanne

- CH de Lisieux

- CH St-Joseph - St-Luc, Lyon

- CHR d'Orléans

- SIH de Boulay-Forbach-St-Avold

- CH Alençon-Mamers

- CH de Flers

- Fondation Clément Drevon, Dijon

- Clinique Ambroise Paré, Beuvry

- CHS de Monteran

- CHS de Saint-Laurent-du-Var

- Polyclinique de Franche-Comté

- CH de Quimper-Concarneau

Les consultants de deux cabinets de conseil ont contribué à réaliser ce travail

de capitalisation :

- Bernard Doerflinger, Yves Jorand, Myriame Maufroy et Michel Pépin du cabinet Essor

consultants

- Jean-Pierre Danos et Michel Garcia-Gil du cabinet Albedo conseil