Sous couvert d'autonomie et de responsabilisation,

les salariés semblent peiner face

à un travail modernisé. Les missions et les

rapports sur la souffrance et le mal-être se

multiplient. Comment en est-on arrivé là ?

Quelles logiques sont à l'oeuvre dans la

modernisation des entreprises, en matière

d'organisation du travail, de gestion des

salariés et d'idéologie mobilisée ?

Si certaines dimensions de l'entreprise

évoluent de toute évidence (avec l'individualisation

et la mobilisation subjective des

salariés), d'autres restent toujours régies

par des principes anciens inspirés largement

du taylorisme. La modernisation prend ainsi

l'allure d'une évolution bancale et disharmonieuse

qui est à mettre au compte d'une

forte méfiance des responsables d'entreprise

à l'égard de leurs salariés.

L'auteur présente les ressorts de la méfiance

ainsi que le contenu et les effets, parfois

dévastateurs, de cette évolution pour déboucher

ensuite sur une analyse sociologique

des acteurs de l'entreprise.