La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui

complexifie la tâche des managers. Comment gérer des

équipes dans un environnement de plus en plus instable ?

Quelle vision stratégique développer pour s'adapter à la

succession de déséquilibres de l'économie mondiale ? Dans

ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant

l'entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur

capacité d'invention. L'entreprise homéostatique, société

tout-terrain, s'adapte avec agilité grâce à un triptyque

rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse

au marché.