Peut-on se disperser efficacement au travail ? Ces dernières années, le travail a

connu de profondes transformations, les compétences attendues par les entreprises

ont donc évolué. Les environnements de travail sont devenus largement instables,

et une part importante de la gestion de cette instabilité repose directement sur un

salarié amené à reconfigurer régulièrement son activité : modifications de dernière

minute, réunions déplacées, téléphone qui n'arrête pas de sonner. Exhorté à être

à la fois mobilisé et autonome, ce salarié se trouve ainsi confronté au quotidien à

ce que l'on peut qualifier de «dispersion».

Gérer celle-ci s'apparente à une véritable compétence, qui n'est cependant

pas reconnue en tant que telle. Pis, rabattue sur des catégories morales ou

pathologiques, la capacité à gérer la dispersion est le plus souvent disqualifiée.

Pourtant, la juste reconnaissance des charges et des compétences associées à la

gestion des situations de dispersion constitue un besoin impérieux pour asseoir

une représentation plus légitime des pratiques professionnelles. C'est ce à quoi

s'emploie cet ouvrage qui, grâce à l'introduction de cette nouvelle catégorie

descriptive, permet d'analyser comment le salarié réalise au quotidien des

compromis dans son activité pour pallier le recul du plan sous ses formes les plus

prescriptives.

L'analyse repose sur la comparaison de quatre situations de travail : traders,

conducteurs de travaux dans l'assainissement, salariés d'agences d'événementiel

et managers. Elle donne à voir des comportements rarement mis en exergue dans

la littérature et apporte de nombreuses contributions à des thèmes classiques de

la sociologie du travail comme les TIC, le temps, le collectif, les compétences

ou les charges. Sa portée est également épistémologique, puisque, en mettant en

évidence comment les salariés composent entre des engagements divers dans

le très court terme, elle permet d'interroger la question de l'intégration d'une

personne plurielle.

Cet ouvrage qui bénéficie du soutien de la MiRe intéressera tous ceux qui se

préoccupent du travail mais aussi de l'activité en tant que telle, qu'ils soient

sociologues, qu'ils soient aussi psychologues, ergonomes ou gestionnaires.