Indispensable pour définir les priorités d'une entreprise, d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guide le lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'aux résultats chiffrés.

1. Pourquoi construire un business plan ?

Le business plan de création

Le business plan dans la gestion courante

L'utilisation du business plan pour les opérations exceptionnelles

Outil de synthèse managériale

2. Méthodologie de construction

La démarche

Les moyens techniques à mettre en œuvre

Nombre d'hypothèses à explorer

Exemple de business plan

3. Définir la position stratégique

L'environnement de l'entreprise

La formule de l'entreprise

Les stratégies et les marchés

Etudier la dynamique de son secteur

Etude du couple produits/marchés

La segmentation stratégique

La courbe de vie des produits

La courbe d'expériences

Les matrices stratégiques

4. La position financière

Rappel de quelques données de base

Passer des données comptables aux données économiques

Réaliser le diagnostic financier

5. Choisir et présenter la stratégie

Définition de la stratégie

Les trois grandes stratégies

Les autres stratégies

Les stratégies de groupe

Opérer un choix stratégique

Les autres contraintes stratégiques

6. Quantifier les moyens à mettre en œuvre

La démarche

Les hommes

Les investissements

La croissance externe

7. Chiffrer et présenter le business plan

La démarche

Différencier business plan et budget

Deux bases du chiffrage du business plan

Chiffrer le business plan

Présenter le business plan

Communiquer sur et par le business plan

Annexes

- Comptes sociaux : documents fiscaux

- Les ratios les plus courants

- Exemple de calcul du bfr normatif

- Documents financiers types

- Liaisons entre les composants du business plan

- Plan type de présentation d'un business plan

Expert-comptable, Claude Maire est auditeur dans de grands cabinets. Il a été directeur général de Cegos ingéniérie financière.