Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision.

Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise :

lancement d'un projet, période de changement, décisions

de développement ou situation de crise. Il doit respecter

des étapes précises et proposer un plan d'actions réalistes.

Cette nouvelle édition actualisée et enrichie de nouveaux

exemples développe :

-

le concept de stratégie ;

-

les objectifs et les situations pratiques pour lesquels

on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités

de croissance, réorganisation...) ;

-

les étapes à prendre en compte (métiers et activités,

voies et modes de développement, relations avec les

parties prenantes, segmentation stratégique...) ;

-

deux cas d'entreprise approfondis , réalisés en collaboration

avec des experts.