Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup

développé dans les entreprises.

Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà

une pratique de la conduite de projet. Il donne

les moyens de se perfectionner à travers

des études de cas.

Ce livre permet un travail d'autoformation,

mais également un travail collectif, lorsqu'un

animateur conduit une formation management

de projet. Autre utilisation : un groupe projet qui

se constitue s'entraîne avant de lancer son projet.

Les thèmes de travail portent sur 5 champs :

-

le démarrage d'un projet : émergence, cadrage,

objectifs... ;

-

la conduite de projet : élaboration du scénario,

planification, budget, analyse des risques, pilotage... ;

-

les dispositifs pour la gestion d'un projet :

organisation, ressources, formulation de la stratégie,

indicateurs de pilotage... ;

-

la clôture d'un projet : recette des livrables,

bilan de projet, capitalisation des acquis... ;

-

le management général : analyse fonctionnelle,

communication, animation d'équipe, qualité,

sous-traitance, gestion d'incidents...

Chacun des cas est composé de plusieurs

séquences avec des objectifs d'entraînement

spécifiques. Des lectures conseillées permettent

de s'assurer que chacun possède les prérequis.

L'ouvrage propose, non pas des corrigés,

mais des grilles d'analyse afin d'évaluer

et d'enrichir les solutions mises au point.

Il s'agit de cas pour approfondir le management

de projet et non de cas pour découvrir

le management de projet.