Cet ouvrage s'adresse aux décideurs pilotant la transformation de

l'entreprise (directeurs fonctionnels, DSI, responsables métiers...),

aux acteurs de l'évolution du SI (architectes fonctionnels,

urbanistes, concepteurs...), ainsi qu'aux étudiants en SI.

Il est le fruit des réflexions et des travaux du Club Urba-EA sur le

rôle de l'urbanisme dans le management du SI , sur le processus

d'urbanisation , sur les architectures orientées services et plus

globalement sur l'architecture d'entreprise .

Il a pour objectifs :

- d'aider les directions du SI et les directions générales à y voir plus

clair sur les buts et les contraintes de l'architecture d'entreprise

et en particulier sur la démarche d'urbanisation qui en est une

déclinaison ;

- de présenter le processus d'urbanisation dans son ensemble,

sans tomber dans une démarche méthodologique ;

- de faire comprendre les liens entre «urbanisme et gouvernance»,

entre «urbanisme et projets» et entre «urbanisme et architectures

orientées services» ;

- de faire ressortir la valeur apportée par l'urbanisme.

Issu des travaux des commissions du Club Urba-EA, cet ouvrage

collectif s'appuie sur six retours d'expérience qui décrivent

des situations concrètes et vécues par des entreprises membres

(Air France-KLM, AXA France, RATP, Renault, RTE, Société

Générale).