Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance,

les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes

et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour

amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire

entrer les entreprises dans la modernité du XXI^e siècle.

Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans

cet ouvrage toutes les clés pour comprendre, motiver et manager

les 20-35 ans grâce à :

- des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ;

- des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ;

- des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles

avec ces jeunes Y.

Cette 2^e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring

et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z . Celui-ci

présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge,

qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.