«Le Lean ? Rien que du bon sens. D'ailleurs il y

a longtemps qu'on en fait sans utiliser le mot».

«Le Lean, c'est faire toujours plus avec moins.

C'est plus de stress pour tout le monde».

Dans un monde en crise permanente, où le

changement devient la norme, le Lean devient à la

mode. C'est plutôt amusant, pour une démarche qui

a plus de soixante ans... Mais c'est aussi l'occasion

d'entendre beaucoup d'idées reçues à son propos.

Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu

comme une baguette magique prête à l'emploi,

tantôt on l'accuse de tous les maux, coupable de

se mettre au service d'intérêts financiers à très

court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont

choisi de se transformer en profondeur en suivant

les principes Lean et en investissant d'abord sur

les femmes et les hommes ont globalement et sur

le long terme des résultats économiques meilleurs.

Mais devenir Lean, c'est autre chose que de faire

(ou pire, de faire faire !) du Lean.

Ce livre, avec des concepts simples et illustrés

de nombreux exemples analyse les principales

idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque

fois le point de vue des managers et celui des

opérationnels concernés. Il éclaire le point de

vue des différents experts sur le sujet, sans les

opposer mais en montrant les complémentarités

de toutes ces approches.

C'est un guide simple et complet pour

comprendre le Lean en tant que démarche, au-delà

de l'usage des outils les plus connus, ou les plus

mystérieux, affublés d'acronymes pas toujours

bien compris ou de noms japonais (le 5S, le VSM,

le Kaizen...).