Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui participent à la conception

de logiciels, qu'ils soient gestionnaires, développeurs, chefs de

projet, DSI, ou qu'ils soient «côté métier», initiateurs et futurs

utilisateurs de ces logiciels.

Quand une organisation choisit d'adopter des méthodes agiles

pour développer de nouvelles applications, plusieurs de ses

processus métiers sont concernés et remis en cause.

Cet ouvrage analyse et décrit l'impact de ces changements en

suivant quatre niveaux concentriques :

- Les projets

- L'encadrement des projets

- Les processus et les individus

- La gouvernance.

Son atout principal est qu'il s'appuie sur de nombreux retours

d'expériences vécues par les auteurs au cours de leur vie

professionnelle.

Son objectif est de fournir aux lecteurs une méthode de réflexion

aussi complète et efficace que possible pour aider une équipe à

trouver la meilleure façon de réussir sa transition vers les méthodes

agiles.