Ici, le champ est vaste : c'est celui du contrôle de

gestion, qui vise à rendre cohérents les comportements

économiques d'acteurs autonomes. À agir sur l'action, à

centraliser grâce à la décentralisation, à gagner en

visibilité interne et externe. Un levier indispensable à la

croissance, en taille et en diversité.

Cet ouvrage évoque une trentaine de ceux qui, par la

pensée, la recherche et l'action, ont fait émerger un

corpus, des solutions pour aujourd'hui. On a choisi de

situer leurs contributions par rapport à trois dimensions

du contrôle de gestion, qui est à la fois :

- un dispositif de gouvernement d'entreprise,

- une représentation des missions des managers,

- une grille d'analyse des processus organisationnels.

La diversité des auteurs présentés esquisse une histoire du

contrôle de gestion et montre qu'il couvre tous les aspects

du management.