Avantage supply chain : les 5 leviers pour faire de votre supply chain un atout compétitif
Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain
un levier stratégique
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Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises
offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches
d'enseignement
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Une présentation de l'état de l'art en supply chain management
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Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les
entreprises leaders
«Cet ouvrage constitue un formidable guide de
référence illustré de cas pratiques qui positionne
le supply chain management au coeur même
de la réussite de toute entreprise. Appliqué à la
croissance explosive de ventes de produits ou
à la fragmentation géographique d'une région
comme l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique,
ce livre offre les clés simples mais essentielles à
la quête d'un équilibre profitable entre offre et
demande.»
Pascal Cagni
General Manager, Vice President, Apple Europe, Middle
East, Africa
«Cet ouvrage présente une vision claire et
structurante de l'état de l'art en matière de supply
chain management : il permet de mieux analyser
les interactions entre la chaîne logistique et les
différentes couches d'organisation, aidant ainsi
à résoudre les éventuels dysfonctionnements,
sources d'inefficacité.»
Georges Gruyelle
Vice-président, Industrial and Logistics, Alcatel
Directeur PRTM en Californie, Shoshanah
Cohen a 16 ans d'expérience dans le
conseil et ses missions englobent divers
domaines dont l'intégration de la chaîne
logistique, la fabrication, la mise en oeuvre
de systèmes ERP, la planification de la
demande, la gestion des commandes
et le lancement de nouveaux produits.
Elle est diplômée en ingénierie industrielle
de l'université de Stanford, titulaire d'une
maîtrise en stratégie technologique de
l'université de Boston et d'un MBA de la
Harvard Business School.
Directeur PRTM à Paris, Joseph
Roussel a participé au développement
initial du modèle SCOR<sup>®</sup> (Supply-Chain
Operations Reference-model), la norme
industrielle de supply chain management.
Depuis 16 ans, il a aidé de nombreuses
entreprises internationales à reconfigurer
leurs opérations pour mieux répondre aux
orientations stratégiques de l'entreprise.
Il est diplômé de la Tufts University
(Boston, États-Unis), de la Louisiana State
University et de l'Université Libre de
Bruxelles.
