Les situations d'urgence font souvent basculer l'entreprise

dans des zones de turbulence qui la confrontent à

l'imprévu, à l'inconnu et à sa propre capacité de survie. Le

dirigeant se trouve alors démuni, car manager l'urgence

ne s'improvise pas, c'est un métier .

À partir de nombreux exemples concrets , ce livre

présente une approche managériale de l'urgence :

- Comment la repérer ? Comment la différencier de la

crise ?

- Existe-t-il un modèle de traitement de l'urgence, des

étapes incontournables ?

- Qui est le mieux placé pour traiter l'urgence ? Peut-on

en déléguer la gestion ?

- Comment réussir le retour à une stabilité durable ?

- L'anticipation de l'urgence est-elle possible ?

Spécialistes de l'urgence et de la transition, membres de

l'association Amadeus-Dirigeants , les auteurs proposent

des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages

qui donnent les clés pour diriger l'urgence avec succès.