Un esprit d'entreprise permanent, une famille soudée et une gestion

professionnelle : voilà les traits essentiels d'une entreprise familiale

saine et dynamique. La gestion professionnelle de l'entreprise familiale

constitue le coeur de ce livre. Éminent avocat et auteur spécialisé dans

la problématique de l'entreprise familiale, l'auteur y développe plus

spécialement les aspects suivants :

Les piliers de la gouvernance dans l'entreprise familiale : les structures

indispensables, la répartition des rôles entre les différents acteurs, les

règles du jeu, les procédures équitables et le fonctionnement décisionnel

des équipes de gouvernance.

La constitution et le fonctionnement du conseil d'administration , qui

doit davantage y jouer un rôle de médiateur et de coach que d'agent de

police. Un conseil d'administration actif, dans lequel des administrateurs

externes occupent une place importante, doit pouvoir piloter aussi bien

la famille que le management. Une attention toute particulière est portée

sur les risques courus par l'administrateur de l'entreprise familiale en

matière de responsabilité.

La gouvernance de la famille. Il est vital pour l'entreprise familiale d'être

assurée du soutien d'une famille unie. Ce livre s'attache particulièrement

aux structures de gouvernance spécifiques et à la charte familiale comme

garantes de cette indispensable unité.