Manager et managé sont dans un bateau. L'un d'eux tombe à l'eau. Que reste-t-il ? Rien... l'entreprise a tout perdu.

L'organisation bâtie sur les relations hiérarchiques cède progressivement la place à une organisation fondée sur l'interdépendance des hommes et la mise en commun des compétences. Le Management relationnel propose aux managers et managés les moyens de mieux faire face à cette nécessaire évolution.

Les auteurs analysent les résistances au changement, l'attitude des hommes face aux contraintes, les moyens d'élever le seuil d'instabilité d'un collaborateur, la mécanique du stress, le rôle du groupe d'accueil, ainsi que nombre de concepts issus des travaux de l'Ecole de Palo Alto.

Vivant et facile d'accès, l'ouvrage s'appuie sur des exemples du monde du travail et sur des recherches d'anthropologues et de médecins. Cette troisième édition s'enrichit de nouveaux témoignages de responsables d'entreprise qui mettent en œuvre les principes du management relationnel et consacre un chapitre à la gestion de la transition dans tout processus de changement. Une réflexion instructive et divertissante pour progresser vers une meilleure intelligence relationnelle.