L'exercice du pouvoir en général, la direction

d'un établissement social et

médico-social en particulier sont le plus

souvent abordés sous un angle juridique,

économique ou psychosociologique.

Ces approches d'ordre scientifique

tendent à envisager les aspects

rationnels du management.

Or manager, faire l'expérience de diriger

des professionnels exerçant auprès

des personnes accueillies dans les

structures sociales et médico-sociales,

c'est se confronter au quotidien aux

affects, aux émotions, à l'irrationnel des

comportements, les siens comme ceux

des professionnels et des résidents.

C'est adopter une posture plus ou

moins conscientisée où interviennent

ses choix, ses pensées, ses intimes

convictions. Manager, ce n'est pas

seulement agir en toute logique, en

toute raison ou conscience. C'est pour

beaucoup se montrer inventif, créatif, à

l'écoute, évoluer d'expérience en expérience,

se faire parfois rêveur et poète.

C'est fort de sa propre expérience de

direction d'établissement que Jean-Marie

Miramon partage ici ses perspectives.

S'appuyant sur l'universalité

d'adages et d'extraits littéraires ou poétiques,

il livre de multiples expériences

de terrain qui sont autant de reflets de

la fragilité intrinsèque au secteur social

et médico-social, du caractère parfois

impossible du métier de directeur, ou

de la façon dont notre histoire conditionne

l'exercice du pouvoir, notre manière

d'être manager. Des témoignages

de directeurs viennent enrichir son

propos.