Les organisations «concrètes» (maternité,

hôpital, école, entreprise, administrations)

nous sont si familières qu'elles en deviennent

évidentes, comme si un travail consistant

à vouloir les théoriser relevait d'un exercice

vain.

On peut concevoir les organisations de

trois façons différentes : comme des problèmes

à résoudre (pour travailler individuellement

et collectivement de façon efficace,

il faut être «bien organisé») ; comme des

architectures qui respectent des principes

de construction (autonomie fonctionnelle ou

opérationnelle, éventail de contrôle, différenciation,

intégration, etc.) ; enfin comme

des processus d'action (car l'action collective

s'organise continûment).

Ces trois approches se retrouvent à des

degrés divers dans chaque théorie des organisations.

Chacune se distingue par des

choix méthodologiques et la façon dont

elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui,

les approches en termes de structures

laissent la place aux approches en termes

d'action organisée, d'interactions sociales et

de réseaux.