Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances

plutôt moyennes, décollent-elles soudain

pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les

différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre

à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ?

Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs

se sont attelés à cette vaste question pour

débusquer le secret de la conversion à l'excellence.

Onze entreprises, retenues pour leurs performances

boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont

été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions

qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies

flamboyantes, menées à grand renfort de communication,

la transition vers l'excellence s'est faite discrètement,

sans stratégie préalable, sous l'impulsion de

leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leurs

vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs.

Puis, ils ont encouragé un débat intense et

permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ?

Le choix d'un concept simple guidant l'activité de

l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants

à le mettre en oeuvre, une discipline de fer

d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie.

Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte

où certains leaders semblent avoir perdu la tête...

Après avoir enseigné à

Stanford, Jim Collins a créé

son propre laboratoire de

recherche en management

à Boulder (Colorado).

Celui-ci est spécialisé dans

la conduite de projets de

recherche d'envergure,

souvent pluri-annuels, pour

des sociétés privées ou

publiques.

« L'une des plus grandes

questions du monde de

l'entreprise. »

Fortune

« Ce qui fait la différence,

c'est la somme de travail

que s'impose Collins pour

parvenir à ses conclusions qui

sont d'autant plus fondées à

produire des résultats si

inattendus. »

Financial Times