Au terme de quinze années de recherche dans trente

secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée

Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la

Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance

rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement

concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus

en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir

des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'«océan

rouge» de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut

de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira

à la création d'un espace de marché entièrement nouveau,

un océan bleu.

Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch

ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à

partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir

des espaces stratégiques encore vierges et créer une

demande entièrement nouvelle.

Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont

modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et

proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au

respect des principes régissant la formulation d'une

Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques

qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite

ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader

historique, sera à même de modifier les bases de son

secteur ou de son marché de manière proactive et donc

de créer son propre espace stratégique.