Le développement personnel et les approches psychologiques

connaissent depuis quelques années un véritable engouement sur

le marché de la formation professionnelle, dans la littérature

managériale et plus largement dans le monde de l'entreprise ; les managers,

de plus en plus, sont sommés de devenir des «coachs» ou des

«psys». L'efficacité professionnelle s'évalue désormais à l'aune de la juste

gestion de la relation à soi et à autrui. Il faut désormais «communiquer

avec conviction», «s'affirmer», «développer son estime de soi», «progresser

en autonomie» ou encore «gérer ses émotions» pour être plus

performant. Comment expliquer le succès actuel de ces pratiques dans

l'entreprise ?

En dépit de son essor massif sur les quinze dernières années, le

phénomène psychologique dans l'entreprise n'a inspiré que peu d'analyses

- peut-être en raison de la nouveauté et de l'immatérialité des

dispositifs de pouvoir qu'il recouvre. Cet ouvrage s'inscrit dans cette

brèche. En remettant en perspective la demande sociale croissante de

connaissance de soi depuis les années 1970, il montre comment le monde

du travail s'en est peu à peu emparé, pour servir ses besoins organisationnels

et de performance. Inspirées de la tradition humaniste, les

pratiques de développement personnel en entreprise visent la poursuite

simultanée d'objectifs fort différents (bien-être et efficacité au travail,

authenticité à soi et adaptation à son poste...). Elles s'inscrivent ainsi

dans des stratégies managériales renouvelées, reposant sur l'exercice

d'un pouvoir intériorisé et moral.

L'auteur rappelle enfin les limites

et dangers d'un tel discours et de

l'utilisation de valeurs morales comme

vecteurs de communication «éthiquement

acceptables» à des fins

stratégiques.