L'inventaire c'est, pour la plupart des entreprises, le pensum annuel contraint par l'établissement du bilan. En général, on en ignore les coûts : arrêt de l'activité et mobilisation du personnel, désorganisation des services et réorganisation des stocks.

En rationnalisant les inventaires, grâce à des organisations méthodiques, les entreprises peuvent diminuer leurs coûts d'inventaires, en particulier en mettant en place l'inventaire tournant. Celui-ci permet d'obtenir des résultats supérieurs à ceux de l'inventaire annuel sur le plan de l'identification et du suivi des flux.

Cet ouvrage évoque différents points qui permettent aux décideurs en la matière de s'orienter vers l'une ou l'autre des méthodologies, en prenant en compte le rapport coût/rendement d'un inventaire.

Il s'adresse principalement aux logisticiens de tous horizons, qu'ils soient expérimentés ou débutants. Ils y trouveront une mine d'informations pratiques issues de processus mis en place par des entreprises de divers secteurs.