«Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs

de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions

engagées par les différentes entités qui la composent».

Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager.

Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour

des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension

permet d'enrichir la construction des outils qui la concrétisent.

Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du

contrôle de gestion , qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents

thèmes approfondis dans les parties suivantes :

- la première partie est consacrée à la problématique de la mesure de performance , qui

constitue le socle des systèmes de pilotage et comprend des dimensions multiples. Une

distinction est opérée entre les systèmes de mesure élaborés au niveau global d'une

organisation et ceux établis à des niveaux plus fins, selon des logiques de décomposition

variées. Les principes d'élaboration propres à chacune de ces perspectives de mesure sont

clarifiés ;

- la seconde partie traite de la dynamique de pilotage et de ses deux grandes composantes,

la démarche prévisionnelle et l'analyse ex-post des résultats obtenus. Les objectifs et principes

de chacune de ces phases sont mis en évidence. Ils offrent un cadre permettant de porter un

regard plus circonstancié sur les débats relatifs aux outils de planification ;

- la troisième partie évoque des questions complémentaires importantes : elle explicite les

différents types de programmes de performance que les entreprises développent depuis

quelque temps parallèlement à leurs systèmes de pilotage classiques ; elle montre l'importance

des systèmes d'information et les profondes évolutions qui les ont marqués ; elle évoque,

enfin, les attributions du contrôleur de gestion dans la démarche de pilotage et les

transformations de la fonction.

Cet ouvrage s'adresse à la fois aux managers, qui sont les principaux acteurs du pilotage, aux

contrôleurs de gestion qui les font vivre, aux étudiants inscrits dans un cursus de formation

avancée au management. Il contient des illustrations, des exercices corrigés et une synthèse

des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche

de façon progressive, concrète et structurée.