La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est

désormais dépassée, il était temps !

La stratégie classique, ou stratégie patrimoniale, est axée

sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul

n'a qu'une valeur de revente. C'est lorsqu'il est intégré

au sein de «capacités organisationnelles» qu'il acquiert

une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente

l'ébauche d'une stratégie centrée sur l'actif humain.

L'homme au coeur de la stratégie , c'est l'émergence des

stratégies d'apprentissage, source des vraies ruptures

stratégiques.

De nombreux cas pratiques , des témoignages de

personnalités clés du monde de l'entreprise, viennent

renforcer le propos des auteurs. Un dictionnaire du

vocabulaire stratégique intégrant la notion d'actifs

humains, ainsi que des outils et des démarches détaillées

sont mis à disposition du lecteur qui souhaite mettre en

oeuvre ce nouvel exercice stratégique.