Les entreprises vivent aujourd'hui l'ère de la transformation

permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements

pouvaient être mis en oeuvre par les directions générales

et par les directions des ressources humaines, l'exigence

de transformation permanente les place aujourd'hui

devant une nécessité nouvelle : accompagner l'ensemble de

la communauté humaine qu'est l'entreprise et pas seulement

certaines de ses composantes.

C'est dans ce contexte qu'est apparu depuis quelques années

le coaching d'organisation. À l'instar du coaching individuel,

le coaching d'organisation est d'abord une pratique

d'accompagnement visant à aider l'entreprise à trouver par

elle-même et en elle-même ses propres solutions, à mobiliser

les ressorts et les ressources de sa compétitivité. Cette

pratique qui reste insuffisamment connue, n'a fait que peu

l'objet de publications et est encore peu enseignée.

L'ambition de ce livre est de combler un manque et de

constituer une introduction à cette nouvelle pratique d'accompagnement

des organisations . À ce titre, il dresse

un panorama des questions, des pratiques, des outils aujourd'hui

mobilisés en coaching d'organisation. Il se propose

ainsi de faire un état des lieux de cette pratique , de proposer

une description de ses différents courants , de présenter des

outils pertinents utilisés en accompagnement et d'explorer

les problématiques traitées au travers d' exemples concrets .

Cette Introduction au coaching d'organisation propose l'exploration

d'un nouveau domaine de l'accompagnement et invite

à regarder autrement l'entreprise, non plus terrain des

difficultés et des compétitions, mais lieu de l'élaboration

collective d'un processus de croissance et de transformation

permanente.