Il n'est plus possible d'ignorer la professionnalisation des sports de haut niveau.

Ni que les organisations sportives doivent s'organiser de manière pertinente et

rationaliser la gestion des facteurs de performance pour obtenir des résultats

positifs, qui seront à la fois source de communication médiatique et de gains

financiers.

On comprend aisément, dès lors, que les différentes théories issues de

l'expérience managériale au sein des entreprises sont susceptibles de fournir

aux entraîneurs, aux managers sportifs et aux présidents, des pistes pour réfléchir

et améliorer leurs pratiques.

En effet, dans l'entreprise, des coachs interviennent auprès des dirigeants, des

managers et des collaborateurs pour faciliter la libération des talents ou pour

optimiser l'organisation et les modes de collaboration entre les acteurs, aussi

serait-il sans doute bénéfique pour les «entraîneurs-managers» d'aujourd'hui

de s'ouvrir à la méthodologie du coaching afin de faire progresser leurs athlètes

et d'orienter la marche des clubs vers des objectifs fixés de manière claire, donc

de conduire le changement de manière pertinente, notamment en aidant à faire

de leur organisation des lieux où s'épanouissent au mieux les potentiels.