L'individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la

compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant

le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant

la poussée des risques psychosociaux. L'entreprise est pourtant le

monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la

solidarité et de la confiance entre les salariés.

Conscientes de cette contradiction grandissante, beaucoup

d'entreprises étudient les moyens d'intégrer des objectifs de solidarité

dans leurs politiques et pratiques RH à tous les niveaux, à travers

par exemple le tutorat, le mentorat, les binômes générationnels,

les arrondis solidaires, l'intéressement collectif, la job rotation, le

co-développement, les ateliers participatifs, les réseaux sociaux

internes... Un large éventail de réflexions, d'expériences, de pratiques

et d'outils sont ainsi rapportés dans cet ouvrage.

Enjeu de responsabilité sociale tout autant que réserve de compétitivité,

le développement de la solidarité au sein de l'entreprise dessine notre

vivre ensemble de demain.