L'internationalisation commerciale et industrielle est désormais

devenue une nécessité impérieuse pour les entreprises.

Mais c'est aussi un défi considérable qui n'est pas exempt de

dangers. Guillaume Franck et Rafael Ramírez analysent les pratiques

des multinationales et les conditions de leur réussite.

La globalisation des entreprises françaises et leur présence sur la

scène concurrentielle internationale a connu une évolution spectaculaire

depuis près de vingt ans. En s'appuyant sur des recherches

solides sur quatre continents et sur une dizaine de multinationales

européennes et de leurs filiales, dont six grands groupes français (Air

Liquide, Alcatel, Axa, Carrefour, Saint-Gobain, Schneider Electric...),

les auteurs analysent les pratiques de ces entreprises selon quatre

dimensions majeures du management international que sont :

- les formes d'organisation qui favorisent la réussite ;

- les modes de contrôle dans un groupe international ;

- la politique Ressources Humaines qui correspond aux besoins

d'un groupe international ;

- l'impact des spécificités culturelles propres à chaque pays.

Guillaume Franck et Rafael Ramírez dressent un aperçu complet des

réflexions et pratiques opérationnelles à mettre en oeuvre pour

réussir son internationalisation. Ce faisant, ils analysent les forces et

faiblesses du modèle français de management face à la globalisation

et recommandent des corrections à faire à cette «exception française»,

que constitue notre système de formation des managers et de développement

des élites.