Cet essai est une réflexion sur les priorités managériales, qui

conclut sur le caractère essentiel d'un management maîtrisant le

métier et privilégiant le dialogue avec un langage métier, pour

garantir un développement intégral de l'homme et de l'entreprise ;

seul un tel mode de management peut conduire au plaisir dans le

métier, par un équilibre entre culture de la performance et culture

de la confiance.

L'auteur a pris le parti :

- d'une part, de se placer sous l'éclairage de la doctrine sociale

de l'Église, dans sa récente mise à jour avec l'encyclique Caritas

in Veritate ;

- d'autre part, d'aborder la question du vécu des salariés sous

l'angle du plaisir au travail, plutôt que sous l'aspect de la

souffrance, comme dans la tendance actuelle.

Cet ouvrage s'adresse aux chefs d'entreprise de moyennes et

grosses PME, qui se sont dispensés d'une direction des ressources

humaines, mais sont conscients de leur responsabilité dans le

développement durable des hommes et de l'entreprise.