... proposer des évolutions structurellesanajeures, sans attendre qu'elles lui soient imposées par l'Etat et/ou les collectivités territoriales. Les associations, qui sont les principaux opérateurs de ce secteur, ne doivent plus se satisfaire du seul rôle de prestataires. Elles doivent être non seulement acteurs, mais auteurs du changement.

Le premier chapitre relate l'histoire d'une restructuration, ou comment &lt;<un en="" ime="" perdition=""/>&gt; fait l'objet d'une stratégie de reconversion qui va jusqu'à la création d'un nouvel établissement. Les chapitres suivants développent les différents domaines techniques impliqués et les enjeux de management révélés dans cette &lt;<chronique/>&gt;.

L'auteur prolonge ici la démarche amorcée dans Le métier de directeur, techniques et fictions : adapter les outils de la gestion et du management à l'&lt;<entreprise/>&gt; sociale. Il continue ainsi de plaider pour un professionnalisme accru chez les responsables de l'action sociale.