Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs cardinales, censée gouverner

notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers

à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme.

Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le

monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la

règle. Pourtant, l'enquête de Brian Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre

manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de

management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes

responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler

chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de

risque et l'initiative individuelle.

Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été

«libérées» par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de

leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu'elles recelaient, ils leur ont fait battre des

records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent

une autre manière d'être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail.