«Quand nous, on dit à la direction :

"On va dans le mur", on y va forcément...

Surtout à force de faire travailler les prestataires

de cette façon... Le problème moral

se pose au niveau des prestataires

puisqu'ils sont traités comme des moins

que rien... Nous, les risques, on les met en

avant. On dit que l'on joue avec le feu...

Mais la direction dit : "Ce n'est pas vrai,

on met en place les parades qu'il faut."»

Un syndicaliste à EDF.

Le nouveau management est souvent

analysé sous l'angle des risques psychosociaux

: souffrance, harcèlement. Plus rares

sont les études sur les risques industriels

qui lui sont peut-être associés. C'est l'originalité

de cette vaste enquête dans le secteur

de l'énergie. Les nombreux entretiens au coeur

du livre font apparaître que la sécurité n'est

pas qu'une affaire technique. Le débat doit

prendre en compte l'organisation du travail :

quelles conséquences sur les coopérations

humaines et sur l'éthique professionnelle ?

Par-delà les alertes, des innovations syndicales

émergent. Ces pratiques pourront-elles

contribuer à un nouveau compromis social

et environnemental ?