Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles

à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de

l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH

d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans

des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités

opérationnelles et leur champ d'action.

Par des exemples issus du monde des services, de

l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et

solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier

le social et l'économique. Il propose une vision concrète

du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les

impératifs du marché, ceux des clients et les aspirations

des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils

soient salariés ou sous-traitants.

Comprendre le modèle social de son entreprise pour

mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et

managérial pour tous les dirigeants, financiers, DRH et

partenaires sociaux !

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