Encadrer, un métier impossible ? prend le contre-pied des méthodes de

management, des «bonnes pratiques» et des référentiels de compétences,

en explorant les «dessous» d'une activité en somme relativement triviale, qui

consiste à encadrer le travail d'autrui. Il l'aborde à partir de sept «secrets»,

dont certains de Polichinelle, qui entrelacent le coeur de l'activité formé par

l'autorité et le pouvoir.

Depuis bientôt dix ans, cette approche sert d'alternative à des cadres de

l'entreprise, mais aussi du secteur social, de la santé, des collectivités

territoriales, d'organisations publiques et privées. Elle témoigne des

résistances d'un encadrement humaniste et citoyen, qui s'appuie notamment

sur les sciences sociales et humaines pour voir plus clair et autrement dans

son activité. Elle invite à une réflexion créative pour penser ses propres

stratégies d'encadrement.