«Les entreprises ont aujourd'hui à relever de nombreux défis concernant la

compétitivité, l'efficacité, la réactivité, le social...»

La gestion prévisionnelle des compétences (GPEC) est un outil indispensable

pour répondre à ces problématiques.

Véritable boussole du management stratégique, elle permet de réduire de

façon efficace l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources

humaines. Elle va donc accompagner les projets de développement de

l'organisme.

La nouvelle édition de ce livre unique en son genre envisage la GPEC comme

un projet afin de générer une véritable dynamique.

Fort d'un retour d'expérience de plusieurs entreprises, l'auteur, praticien en

GPEC, a rassemblé les outils stratégiques propres à cette démarche.

Il livre ainsi des «kits» qui vous permettront de :

- faire l'inventaire des compétences de l'entreprise,

- définir les contributions de quoi de qui,

- gérer les écarts entre quoi et quoi,

- dynamiser les compétences.

Dans cette «boîte à outils», les tableaux de bord ne sont bien sûr pas oubliés.

Cet ouvrage pratique est un indispensable pour les responsables des

ressources humaines, les formateurs et les consultants.