Jazz et Leadership

Comment gérer la complexité et le changement permanent au travail tout en innovant ?

Aussi surprenant que cela puisse paraître, en prenant des risques et en s'engageant dans une stratégie d'improvisation !

Frank Barrett, pianiste de jazz et professeur de management, s'appuie ici sur les innovations de grands jazzmen tels que

Miles Davis, Duke Ellington, Sonny Rollins, ainsi que sur des exemples choisis dans le secteur des nouvelles technologies

ou de la stratégie militaire

Les règles implicites et l'état d'esprit des musiciens de jazz permettent de concilier improvisation individuelle et cohérence du morceau joué par le groupe et constituent ainsi d'excellents modèles de management pour maîtriser en entreprise des environnements complexes et incertains.

Les grands musiciens de jazz maîtrisent l'art de désapprendre, d'interpréter, d'expérimenter et de jouer à tour de rôle leurs

solos tout en se soutenant mutuellement. Le challenge pour les leaders est de mettre en place cette culture dans leur entreprise, pour que leurs équipes puissent découvrir, progresser et innover ensemble.

« En créant Kind of Blue , les musiciens ignoraient qu'ils écrivaient une page de l'histoire de la musique. Miles Davis a poussé son quintet à transgresser la routine pour lui permettre d'aller là où il n'était jamais allé auparavant. »

« Ce que le jazz nous apprend, c'est à faire des jams avec des gens qui ne voient pas les choses exactement de la même

manière, c'est à inventer un lieu où l'expérimentation est la norme, où les gens pensent tout haut dans toutes sortes de directions et expriment des pensées à demi formulées sans prétendre qu'elles sont parfaites, ou justes, ou conformes à l'orthodoxie avant de trouver une explication. »