Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs

cardinales, censée gouverner notre système politique comme

nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter

ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles

paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde

du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue

semblent bien demeurer la règle.

Pourtant, l'enquête de Brian M. Carney et d'Isaac Getz montre

qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des

entreprises où la liberté est devenue le principe de management.

On y laisse les salariés prendre des initiatives au lieu de leur

dire comment faire. On les traite en adultes responsables

au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire

contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie

pléthorique. On encourage la prise de risque.

Situées en France, aux États-Unis, au Japon ou en Finlande,

ces entreprises ont été «libérées» par des dirigeants visionnaires

qui ont totalement révolutionné la culture de leur firme.

Et en même temps, leur rentabilité a explosé.

Nous sommes à l'aube d'une nouvelle ère du management.