Les livres de management, on le sait, suivent des modes qui se succèdent

rapidement. Les recettes proposées sont souvent utiles mais elles ne traitent

pas complètement la réalité profonde de l'entreprise et laissent de coté

des éléments essentiels.

Le livre de Serge Airaudi ne s'inscrit pas dans ce courant dominant du management

et il échappe à tout effet de mode. Sa démarche puise dans des savoirs plus

généraux que les disciplines de gestion, en particulier la sociologie et la philosophie

(qui est sa formation première). Savoirs qu'il confronte avec rigueur à son expérience

professionnelle dans les entreprises ou auprès de leurs dirigeants et aussi à une

connaissance approfondie de la société japonaise. Ce détour fonde une approche

très différente de l'art de gérer une entreprise en faisant ressortir sa dimension

proprement sociétale.

L'hypothèse centrale de Serge Airaudi est en effet qu'il ne faut pas réduire une

entreprise à son organisation productive et à son mode de management. Car elle

constitue aussi ce qu'il appelle un groupe social de base , c'est-à-dire une communauté

spécifique dont les capacités de mobilisation, d'adaptation et d'innovation sont

difficiles à mesurer mais représentent un facteur de différenciation compétitive.