Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision.

Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise :

lancement d'un projet, période de changement, décisions

de développement ou situation de crise. Il doit respecter

des étapes précises et proposer un plan d'actions réalistes.

Cette nouvelle édition actualisée et enrichie d'un nouveau

cas d'entreprise complet développe :

-

le concept de stratégie ;

-

les objectifs et les situations pratiques pour lesquels

on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise,

opportunités de croissance, réorganisation...) ;

-

les étapes à prendre en compte (métiers et activités,

voies et modes de développement, relations avec les

parties prenantes, segmentation stratégique...) ;

-

deux cas d'entreprise approfondis , réalisés en

collaboration avec des experts.

«Un des meilleurs livres sur la problématique du diagnostic

des entreprises» - Gestion 2000

«Après une introduction réussie aux grands concepts de la

stratégie, le livre aborde toutes les situations issues de la vie

de l'entreprise» - L'Expansion