Qu'est-ce qui pousse encore les sujets humains vieillissants à se développer et à

créer, à prendre et reprendre, à acheter et innover, à changer de voie ? Quelles sont

les forces politiques à l'oeuvre dans la performance économique, sociale et humaine ?

Le vieillissement et l'usure irrémédiable physique et psychique des individus sont-ils

des freins à la pérennité au travail ? Quelles causes engendrent des échecs, mais

aussi des réussites au sein des salariés vieillissants ? Qu'est-ce qui conduit aussi les

personnes au travail à obéir, à se soumettre à la volonté de quelqu'un, à céder à

une incitation, à un sentiment, à une révolte, à ne surtout pas bouger en attendant

l'illusoire retraite ? Qui pousse le sujet à accomplir encore une nouvelle action performatrice

visant, ou pas, à réduire une tension personnelle ou institutionnelle ?

Un des objectifs de cet ouvrage est de contribuer à faire tomber un certain nombre

d'idées reçues relatives à la question des seniors au travail :

- l'âge et la performance ne s'opposent pas ;

- l'emploi des seniors n'exclut pas l'emploi des jeunes ;

- les retournements démographiques ne résolvent pas automatiquement le problème

d'emploi des seniors.

Cet ouvrage, proposé par un collectif de travail et de réflexion pluridisciplinaire,

interroge le rapport à la norme en matière de gestion des âges.

Au-delà du vieillissement de la population, la question demeure dans la gestion de

la pérennité au travail, entre performance et plaisir.