Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions

touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une

nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles

développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois

évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable

fascination de nombre de ses dirigeants pour le management.

À l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de

méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives.

Pour y répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un

dialogue réunissant sociologues, économistes et gestionnaires. Les

études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire

mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques

de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion

et d'action sur la gouvernance associative.

«Les associations, qui avaient rêvé de bénévolat, de gratuité, de

générosité et de travail en commun harmonieux, vivent parfois des

enjeux de pouvoir, des conflits violents, des identités non reconnues,

un sentiment de perte de projet et donc de sens. D'où l'intérêt de cet

ouvrage.» Lien social