Fort de son expérience dans l'accompagnement du changement, l'auteur

propose dans cet ouvrage destiné aux dirigeants, DRH et managers,

une approche globale de la gestion des ressources humaines et une

démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de leur

entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un

développement économique et social équilibré .

Structuré de manière à ce que chacun des chapitres réponde précisément et

de façon pragmatique aux préoccupations les plus actuelles (besoin de

croissance, rôle des RH, évolution des systèmes d'évaluation, efficacité des

processus, enjeux de la formation, contributions de l'encadrement, définition

de la politique sociale, élaboration des tableaux de bord du management...),

cet ouvrage montre comment impliquer les acteurs stratégiques et

opérationnels de l'entreprise et décrit les leviers à actionner pour mettre en

place une démarche innovante de management du capital humain .

Désormais, pour créer et développer de la valeur avec les ressources

humaines de l'entreprise, il faut impérativement engager des ruptures , tant sur

le plan managérial que sur celui des outils, des méthodes et, in fine , de la

culture de l'entreprise.

Il est donc temps de faire autre chose, autrement, avec le «capital

compétence» des collaborateurs, sans attendre des marchés ni de l'économie

en général un aléatoire sursaut qui viendrait développer les résultats.

Les conditions de réussite, les étapes par lesquelles passer, les méthodes et

outils à utiliser ainsi que les écueils à éviter sont ici clairement présentés afin

de faire résolument entrer l'entreprise dans l'ère de l'économie du capital

humain .